1、 不按时盘点造册上报，不提供清洁计划表、材料计划单，保管工具房不整洁者记过一次；
2、 不按实际情况盘点存货的，处罚记大过一次；
3、 机器使用完毕，不清洗、不保养，发现一次记过一次；
4、 机器设备须指定专人管理使用，如果因使用不当而损坏时，经理处罚记大过一次，事故责任人赔偿60%的损失，主管赔偿20%的损失，如果查不出责任人的，则由主管赔偿80%的损失；
5、 如果主管让非专业人员使用机器设备，从而造成机器设备或其他财物损坏的，则由主管赔偿50%的损失，员工赔偿30%的损失；
6、 清洁材料、工具用品流失的，经理处罚记大过一次；
7、 如配有对讲机的项目管理处，要爱护使用，有损坏的、丢失者由经理自负；
8、 每月公司配发材料，主管、经理必须到现场清点物料并签字验收，到项目管理处前由公司提前15-30分钟通知，主管、经理必须按时到位，没有按时到位的每次记小过一次，接到通知没有到位的每次处罚记过一次。
期组织员工学习《员工手册》及使用、操作清洁机械、清洁材料、清洁工具等，并加强职业道德教育，不准员工在项目管理处拿走任何东西（包括客户丢掉的面粉袋、回收垃圾等），特别是我们的经理不以以身试法。
处罚条款：贵阳保洁公司服装标准
1、 衣着不整者，予以警告；
2、 使用不文明语言者记大过；
3、 主管应每月组织员工学习一次《员工手册》，否则处罚记大过一次；
4、 移动或偷藏客户任何东西者记大过一次，并辞退；
5、 主管、不得擅自投诉客户有关人员，如有特殊情况必须先向公司汇报，否则每次处罚记过一次。
八、公司（主管）如不服从公司安排的：
记大过，并辞退。
九、其他事项：
1、必须按时、保质保量完成本职工作。对公司和客户临时调配的工作任务都无条件的按时、保质、保量完成。一个项目管理处有几个管理的定要大家互相配合、协调、同心协力地搞好工作。
2、呼机必须随身携带，公司有事传呼后，应及时复机。如连续三次，必须想尽办法马上复机。
3必须带头执行公司的一切规章制度（如《经理守则》、〈〈员工手册〉〉、操作规程、员工上工、辞退、请假制度及领用材料等等，严格按制度办事。任何人不得以任何理由随意变更。
4、要合理安排和协调员工工种及清洁保洁范围。新员工到项目管理处后，经理要负责培训、指导工作，教会新员工工作至少一周以上；教会新员工正确的清洁方法和正确的使用清洁工具及材料，必须使新员工在一周内掌握清洁技能。
5、团结协作，促进工作。主管必须和客户管理人员密切合作，做好与客户的协调工作。对客户提出的合理的建议和意见，应虚心采纳，并马上改进。如遇台风、暴雨等意外情况，应主动积极配合客户，做好善后工作。
6、主管应加强员工的培训，而不是简单地让他们去做，要求他们用正确的操作去做，并要示范给员工看，然后监督其执行。
7、主管在传达公司精神给员工后，更重要的是要监督执行，如果只传达，不监督执行，这是极不负责的行为。
8、凡是〈〈员工守则〉〉或〈〈经理守则〉〉已规范的事，经理遵照执行就行了，不必打电话询问公司该怎么办（这是推托责任）。
9、经理不得和他人或员工发生斗殴，无论是公事或是其他原因，只能以理服人，说服教育。 贵阳单位保洁公司
10、司机、外围机动人员以及其他有关人员在交接机器设备、工具材料时，必须仔细检查清点、验收，并按公司制度办理交接手续，交接手续明晰，机器设备、工具材料等的丢失、损坏应由相关责任人赔偿80%的损失，如果手续不明晰，责任不清，则由所有相关责任人平均分担80%的赔偿损失。贵州小区保洁公司 贵州玻璃清洗公司
11、主管对违反《员工守则》的事情，必须严格按制度处理，不得熟视无睹或只是轻描淡写的说他几句而已，这是一种管理意识极度低下、管理水平极度落后的管理方式，为今后的管理带来许多隐患和工作困难。更不能徇私舞弊，收受钱物后放弃对员工的处罚。管理重点应以规范（处罚）为主，教育为辅，处罚理由和处罚结果必须先在处罚单上写清楚，然后让员工看清楚后签字，不得先让员工签字（或伪造签 贵州保洁公司