贵州恒生和美保洁管理有限公司

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贵州保洁公司 贵阳保洁公司 金阳保洁公司 培训制度
发布时间:2018-06-04        浏览次数:49        返回列表
 、必须按时、保质保量完成本职工作。对公司和客户临时调配的工作任务都无条件的按时、保质、保量完成。一个项目管理处有几个管理经理的一定要大家互相配合、协调、同心协力地搞好工作。

2、呼机必须随身携带,公司有事传呼后,应及时复机。如连续三次,必须想尽办法马上复机。贵州保洁公司

3、经理必须带头执行公司的一切规章制度(如《经理守则》、〈〈员工手册〉〉、操作规程、员工上工、辞退、请假制度及领用材料等等,严格按制度办事。任何人不得以任何理由随意变更。

4、要合理安排和协调员工工种及清洁保洁范围。新员工到项目管理处后,经理要负责培训、指导工作,教会新员工工作至少一周以上;教会新员工正确的清洁方法和正确的使用清洁工具及材料,必须使新员工在一周内掌握清洁技能。

5、团结协作,促进工作。管理经理必须和客户管理人员密切合作,做好与客户的协调工作。对客户提出的合理的建议和意见,应虚心采纳,并马上改进。如遇台风、暴雨等意外情况,应主动积极配合客户,做好善后工作。

6、经理应加强员工的培训,而不是简单地让他们去做,要求他们用正确的操作去做,并要示范给员工看,然后监督其执行。

7、经理在传达公司精神给员工后,更重要的是要监督执行,如果只传达,不监督执行,这是极不负责的行为。贵阳保洁公司

8、凡是〈〈员工守则〉〉或〈〈经理守则〉〉已规范的事,经理遵照执行就行了,不必打电话询问公司该怎么办(这是推托责任)。

9、经理不得和他人或员工发生斗殴,无论是公事或是其他原因,只能以理服人,说服教育。

10、司机、经理、外围机动人员以及其他有关人员在交接机器设备、工具材料时,必须仔细检查清点、验收,并按公司制度办理交接手续,交接手续明晰,机器设备、工具材料等的丢失、损坏应由相关责任人赔偿80%的损失,如果手续不明晰,责任不清,则由所有相关责任人平均分担80%的赔偿损失。贵州外墙清洗

11、经理对违反《员工守则》的事情,必须严格按制度处理,不得熟视无睹或只是轻描淡写的说他几句而已,这是一种管理意识极度低下、管理水平极度落后的管理方式,为今后的管理带来许多隐患和工作困难。更不能徇私舞弊,收受钱物后放弃对员工的处罚。管理重点应以规范(处罚)为主,教育为辅,处罚理由和处罚结果必须先在处罚单上写清楚,然后让员工看清楚后签字,不得先让员工签字(或伪造签名)后,再写上处罚理由和处罚结果。

12、公司严禁经理兼职或利用工作之便私接业务。贵州开荒保洁公司

13、外围机动人员和外墙清洗人员或其他相关人员到各项目管理处作业,项目管理处经理必须行使管理职能,负责对相关人员的工作过程以及清洁质量进行严格管理,如果因经理管理不力而造成质量问题的,应由主管经理负责。

14、经理处罚员工,必须当月处罚当月兑现,而不是在员工得罪自己的时候,才秋后算帐,这是一种不负责任的报复性管理,也是一种非常恶劣的管理方法。

15、员工辞工或辞退者,管理经理必须将该员工工牌收回上交公司,并办理好辞退手续,否则按《管理经理守则》给予处罚。

16、经理要遵循工作原则,公正、公平的对待每一个员工。贵阳单位保洁公司

17、经理因辞退、调离等原因,应办理好交接手续后才能离开。手续包括:固定资产交接清单、考勤单(离开之日以前的),工资表(离任前整月的工资表应由离任主管编造),与甲方有关人员交接单,各种票据的交接。

奖罚条款:

1、违反1、2、3、4、5、6、7、8条者罚款记过。

2、违反9条记大过情节严重者,送交司法机关处理,并辞退。

3、违反10、11、12、17条者记大过,或辞退。

4、违反15、16条,记过。贵州保洁服务公司

5、工作认真负责、项目管理处管理规范化、清洁质量好,受到客户书面表扬或所管项目管理处被评为卫生文明小区、清洁卫生先进单位的给予奖励。

十、奖励制度:保洁人员管理制度

1、工作认真负责、物业清洁管理规范化,客户在公司领导面前口头表扬的,及受到客户书面表扬的或所管项目管理处被评为卫生文明小区、清洁卫生先进单位的,当月给予奖励。

工作长期认真负责,物业清洁管理规范化,质量高,在一年内,客户十分满意其工作,且没有任何投诉的,公司内部质检时没有受到  保洁人员处分制度