贵州恒生和美保洁管理有限公司

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贵阳保洁公司 贵州保洁公司 保洁材料管理制度 现场管理方案 贵州和美保洁管理有限公司
发布时间:2018-05-31        浏览次数:52        返回列表
 六、清洁材料、工具用品管理制度       贵州保洁公司               贵阳保洁公司                         贵阳开荒保洁公司             贵州外墙清洗公司

有计划地进行管理是经理的重要工作内容。因此经理应根椐各项目管理处的合同要求和具体使用情况制定一份详细的清洁计划。并按计划布置整个项目管理处的清洁任务。为了确保清洁质量,必须制定每月工具用品及清洁材料用量上报公司,以便公司及时配备所需材料。每月月底盘点一次固定资产、工具用品及材料库存。造册月初(3日前)上报公司(材料工具用品是客户提供的,要分别造册上报)。领用材料按公司领用制度执行。

经理对所管辖项目管理处的保管室要经常进行检查。对保管室内的工具材料物品的数量及摆放要心中有数,做到保管室内清洁卫生、物品摆放整齐,教育员工自觉爱护保管室的清洁卫生。

清洁材料要妥善地放置和保管,要经常调查,掌握材料的配发、用量及使用等情况。在保证项目管理处卫生质量的前提下,合理地定量发放材料,防止浪费及盗窃情况的发生。

清洁工具机械的摆放要科学合理。要指导员工熟知机械的性能,掌握正确的操作方法,严格按照规范的操作规程操作。平常要做好机械的维修保养工作,确保使用做到快捷、方便。每次使用完毕,必须及时清洗机器及充电等保养工作。

公司领导每月巡回检查一次机器的使用情况和保养情况,发生问题及时处理。

处罚条款:贵阳单位保洁公司                      贵阳玻璃清洗公司          贵州保洁公司

1、     不按时盘点造册上报,不提供清洁计划表、材料计划单,保管工具房不整洁者记过一次;

2、     不按实际情况盘点存货的,处罚记大过一次;

3、     机器使用完毕,不清洗、不保养,发现一次记过一次;

4、     机器设备须指定专人管理使用,如果因使用不当而损坏时,经理处罚记大过一次,事故责任人赔偿60%的损失,主管经理赔偿20%的损失,如果查不出责任人的,则由经理赔偿80%的损失;

5、     如果经理让非专业人员使用机器设备,从而造成机器设备或其他财物损坏的,则由经理赔偿50%的损失,员工赔偿30%的损失;

6、     清洁材料、工具用品流失的,经理处罚记大过一次;

7、     如配有对讲机的项目管理处,要爱护使用,有损坏的、丢失者由经理自负;

8、     每月公司配发材料,主管、经理必须到现场清点物料并签字验收,到项目管理处前由公司提前15-30分钟通知,主管、经理必须按时到位,没有按时到位的每次记小过一次,接到通知没有到位的每次处罚记过一次。

 

七、项目经理行为规范制度贵阳保洁办公室保洁服务    贵阳写字楼保洁公司

行为规范体现企业整体素质,将直接影响企业形象。因此,经理在加强质量管理和业务学习的同时,还必须注意自已的行为规范,以身作则,为他人和员工作出表率。在上班时间必须做到容貌端正,穿庄重大方的服饰,不得衣冠不整或穿着肮脏衣服。必须使用文明语言。不得在与客户、员工谈话时使用不文明语言或地方性不健康的口头禅。

管理经理还要加强对员工的思想品德教育,利用班前、班后会后定期组织员工学习《员工手册》及使用、操作清洁机械、清洁材料、清洁工具等,并加强职业道德教育,不准员工在项目管理处拿走任何东西(包括客户丢掉的面粉袋、回收垃圾等),特别是我们的经理不以以身试法。

处罚条款:贵州恒生和美保洁公司

1、    衣着不整者,予以警告;

2、    使用不文明语言者记大过;

3、    经理应每月组织员工学习一次《员工手册》,否则处罚记大过一次;

4、    移动或偷藏客户任何东西者记大过一次,并辞退;

5、    主管、经理不得擅自投诉客户有关人员,如有特殊情况必须先向公司汇报,否则每次处罚记过一次。

八、公司经理(主管)如不服从公司安排的:

     记大过,并辞退。

九、其他事项:

1、必须按时、保质保量完成本职工作。对公司和客户临时调配的工作任务都无条件的按时、保质、保量完成。一个项目管理处有几个管理经理的一定要大家互相配合、协调、同心协力地搞好工作。

2、呼机必须随身携带,公司有事传呼后,应及时复机。如连续三次,必须想尽办法马上复机。

3、经理必须带头执行公司的一切规章制度(如《经理守则》、〈〈员工手册〉〉、操作规程、员工上工、辞退、请假制度及领用材料等等,严格按制度办事。任何人不得以任何理由随意变更。

4、要合理安排和协调员工工种及清洁保洁范围。新员工到项目管理处后,经理要负责培训、指导工作,教会新员工工作至少一周以上;教会新员工正确的清洁方法和正确的使用清洁工具及材料,必须使新员工在一周内掌握清洁技能。

5、团结协作,促进工作。管理经理必须和客户管理人员密切合作,做好与客户的协调工作。对客户提出的合理的建议和意见,应虚心采纳,并马上改进。如遇台风、暴雨等意外情况,应主动积极配合客户,做好善后工作。

6、经理应加强员工的培训,而不是简单地让他们去做,要求他们用正确的操作去做,并要示范给员工看,然后监督其执行。

7、经理在传达公司精神给员工后,更重要的是要监督执行,如果只传达,不监督执行,这是极不负责的行为。

8、凡是〈〈员工守则〉〉或〈〈经理守则〉〉已规范的事,经理遵照执行就行了,不必打电话询问公司该怎么办(这是推托责任)。

9、经理不得和他人或员工发生斗殴,无论是公事或是其他原因,只能以理服人,说服教育。

10、司机、经理、外围机动人员以及其他有关人员在交接机器设备、工具材料时,必须仔细检查清点、验收,并按公司制度办理交接手续,交接手续明晰,机器设备、工具材料等的丢失、损坏应由相关责任人赔偿80%的损失,如果手续不明晰,责任不清,则由所有相关责任人平均分担80%的赔偿损失。

11、经理对违反《员工守则》的事情,必须严格按制度处理,不得熟视无睹或只是轻描淡写的说他几句而已,这是一种管理意识极度低下、管理水平极度落后的管理方式,为今后的管理带来许多隐患和工作困难。更不能徇私舞弊,收受钱物后放弃对员工的处罚。管理重点应以规范(处罚)为主,教育为辅,处罚理由和处罚结果必须先在处罚单上写清楚,然后让员工看清楚后签字,不得先让员工签字(或伪造签名)后,再写上处罚理由和处罚结果。

12、公司严禁经理兼职或利用工作之便私接业务。

13、外围机动人员和外墙清洗人员或其他相关人员到各项目管理处作业,项目管理处经理必须行使管理职能,负责对相关人员的工作过程以及清洁质量进行严格管理,如果因经理管理不力而造成质量问题的,应由主管经理负责。

14、经理处罚员工,必须当月处罚当月兑现,而不是在员工得罪自己的时候,才秋后算帐,这是一种不负责任的报复性管理,也是一种非常恶劣的管理方法。

15、员工辞工或辞退者,管理经理必须将该员工工牌收回上交公司,并办理好辞退手续,否则按《管理经理守则》给予处罚。

16、经理要遵循工作原则,公正、公平的对待每一个员工。

17、经理因辞退、调离等原因,应办理好交接手续后才能离开。手续包括:固定资产交接清单、考勤单(离开之日以前的),工资表(离任前整月的工资表应由离任主管编造),与甲方有关人员交接单,各种票据的交接。

奖罚条款:

1、违反1、2、3、4、5、6、7、8条者罚款记过。

2、违反9条记大过情节严重者,送交司法机关处理,并辞退。

3、违反10、11、12、17条者记大过,或辞退。

4、违反15、16条,记过。

5、工作认真负责、项目管理处管理规范化、清洁质量好,受到客户书面表扬或所管项目管理处被评为卫生文明小区、清洁卫生先进单位的给予奖励。

十、奖励制度:

1、工作认真负责、物业清洁管理规范化,客户在公司领导面前口头表扬的,及受到客户书面表扬的或所管项目管理处被评为卫生文明小区、清洁卫生先进单位的,当月给予奖励。

工作长期认真负责,物业清洁管理规范化,质量高,在一年内,客户十分满意其工作,且没有任何投诉的,公司内部质检时没有受到处罚的,公司设立清洁质量年终奖